金沙网站手机版运输和销署总局紧扣市场促经营出卖,龙煤矿业控股公司煤炭经营发卖分集团积极接收措施应对危害

三是调整营销策略,努力扩大效益煤销售份额。针对市场多变的形势,及时调整营销策略,全力争取营销效益的最大化。

运销分公司在持续低迷、瞬息万变的严峻市场形势下,积极落实集团、股份两级公司营销工作部署和要求,坚持市场需求与矿厂生产产品相对接,提质量、促销量、拓市场并举,当前,在低迷的市场形势下,实现了较好的营销业绩。

二是调整促销政策,采取强势营销的激励手段。为充分调动驻外公司的积极性,完成精煤销售任务,结合年度绩效考核管理办法,采取阶段性精煤促销考核措施,对4月1日至6月30日间精煤销量考核指标实行月份动态考核,每月下达一次计划,按考核情况,给予经济奖罚。

1-8月份,运销分公司实现商品煤销量1088万吨,商品煤价格保持了合理的价格水平,保证了产销平衡,创效增收;1-8月份,运销分公司货款回收率累计完成111.88%,陈欠比年初大幅下降。从这两组数字可以看出,运销分公司在困难市场形势下不仅保证了产品合理价格,而且防控了货款风险,还实现了产销平衡。

五是调整内控制度,落实增收节支创效措施。龙煤矿业控股集团“坚定信心迎挑战,攻坚克难促发展”主题活动启动后,煤炭营销分公司深入开展增信心迎挑战、增动力闯难关、增效益促发展、增实力抢市场、增活力献良策的“五增”活动,研究制定了一系列增收节支创效措施。

面对严峻的市场形势,运销分公司上上下下不骄不躁,他们正在竭尽所能查遗补缺,力争做好每一个步骤的工作,环环相扣,努力圆满完成全年任务目标。

四是调整监管措施,建立煤炭质量保证体系。为提高商品煤质量,营销分公司向集团公司提出了“树立全员质量意识,做到‘三个健全’”的合理化建议。

同时该公司进一步完善了信息分析反馈体系,市场信息掌握更加精准快捷,为产品销售决策提供了准确及时的信息支持。进一步合理调节路运及汽运,保证运顺顺畅……

一是调整销售结构,着力化解商品煤生产加工和市场需求脱节的矛盾。通过深入调研,在充分认识煤炭品种结构不适应市场需求、产品结构调整跟不上市场变化等问题的基础上,确定了以摆正市场与采场的关系、按市场导向生产适销对路产品来解决生产销售相脱节问题的应对思路,并建立生产结构调节机制和市场快速反应机制,尽量大限度保证市场效益。

众所周知,
当前市场是近年来最为复杂、应对最为困难的市场。在煤炭价格频繁波动的情形下,该公司充分发挥区域、产品等各方面营销优势,认真研究分析宏微观市场及周边市场因素对公司区域市场的影响,区别情况适时有针对性的调整销售策略,采取应对措施。根据矿井产品及矿井生产安排,不断加大市场开发力度,优化市场结构,建立了以区域市场为主、外部市场调节拉动为辅的更为有竞争力、效益高、风险低的市场格局,为产品提供了充足的市场空间。根据市场需求充分发挥洗选优势,密切关注用户需求和变化,细调产品结构,为用户量身定制适销对路产品,满足市场多层次需求,提升产品综合竞争力。

为抵御金融危机给煤炭行业带来的销售回款下降,精煤、焦炭价格下滑等不利影响,龙煤矿业控股集团煤炭营销分公司采取“五个调整”的措施,积极应对。

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