金沙网站手机版白芨沟煤矿综采工作面安装工程全线告捷,定海神针

今年是白芨沟矿朝着”一井一面”生产迈进的关键一年。该矿计划今年年底开采完4521-6工作面后,将现存的南二、南四采区采场全部关闭。届时,白芨沟矿三个采区同时开采的历史将随之结束。
为尽快实现”一井一面”生产格局,白芨沟矿在保证安全的前提下,加快采煤进度,提前11天结束原采场开采,并对新采场进行安装。截至5月12日,白芨沟矿4521-6
工作面
80台支架已经全部安装完毕,采煤机、运顺胶带输送机、破碎机等设施已调试完毕,新的工作面已初步通过验收并具备生产条件。(通讯员
姜 明)

这一刻,来自国内同行的目光聚焦在了神华集团,聚焦在了神华宁夏煤业神华宁夏煤业集团公司。

当然,“三快”模式也是羊场湾矿安全高效的有力保证。一是快速安装回撤。由于采用了无轨胶轮化运输方式,一个工作面原来需几个月完成的安装或回撤,在羊场湾矿不超20天就能完成。二是快速开采。由于采用了先进的综采综放工艺,羊场湾矿创下了日采5万吨的纪录。三是快速运输。目前,羊场湾矿井下所有的皮带连接起来长达40公里,主运输皮带宽达1.6米,每小时最快可运输原煤3300吨。

回去1个月后,李新华自备课件,亲自给全矿管理层上课。之后,李新华要求全矿所有管理人员必须结合所学与所在区队的实际亲自授课。煤矿副总以上领导按专业负责对科队管理人员、区队长负责对班组长、班组长负责对操作人员进行培训,做到了副科级以上管理人员全部上台讲课,全员参加“过关”培训考试,使煤矿安全风险预控管理体系入脑入心。2011年4月至7月底,白芨沟矿副科级以上管理人员上台授课238人次,副科级以上管理人员本安体系知识过关考试10次,参加考试1026人次。

同样,白芨沟矿是神华宁夏煤业集团公司太西煤主力生产矿井之一,由于矿井水、火、瓦斯等自然灾害严重,系统复杂,设备落后,采掘抽采接续失调。

花园式不言而喻,记者在进入羊场湾矿时,小湖、流水、绿柳……就是最好的明证。

说羊场湾矿是安全高效矿井,还源于其高定位的安全管理。羊场湾矿是神华集团第一个提出“煤矿可以做到不伤人,一氧化碳超限就是事故”和“一切事故都可以控制,一切都靠自己努力”安全理念的矿井,在此基础上形成了“安全就是人生幸福的价值信仰”的共同安全价值观。

2006年至2012年,羊场湾矿累计生产原煤近1亿吨,全员工效增长了161%,连续多年被评为“全国煤炭工业特级安全高效矿井”。

2012年7月19日,历史在这一刻定格。

白芨沟矿综采队技术员李林兴举例说,一次班前会上,他故意在部署工作时跳过进入迎头前需敲帮问顶的事,想借此巩固以前讲的安全知识,不想他刚说下个工作程序,员工们就指出了存在的问题。李林兴说:“这个例子就说明我们对岗位危险源辨识和预控的强化学习,已经入脑入心了。”

灵新矿综采一队生产二班班长陈忠林的做法就是最好印证。

羊场湾矿党委副书记、纪委书记戴良宗说:“这是因为我们建立了具有自身特色的安全高效现代化矿井模式:高标准规划建设、高定位安全管理、高能力优化系统、高水平设计工艺、高技能人才培养、高效益经营管控。”

羊场湾矿是宁夏实施宁东大开发战略后建设的第一个大型现代化矿井,2003年8月破土动工,2005年9月投入联合试生产,2006年12月通过宁夏发改委竣工验收。

由于煤炭开采时间较长,又位于宁夏、内蒙古交界处,小煤窑众多,以前常有小煤窑与汝箕沟矿矿井打通事件发生。并入神华集团之前,汝箕沟矿炮采综采工艺并用,虽经多次技术改造但仍有采区2个、运行主扇2套、进风井5个、回风井2个,安全保障程度较低。

汝箕沟矿始采于明清时期,是宁夏开采最早的煤矿,其生产的太西煤被誉为“煤中之王”。

金沙网站手机版,在此基础上,神华宁夏煤业集团公司涌现出了一批安全生产5000天以上的煤矿和安全生产近50年、40年、30年的安全长周期先进区队、优秀班组。其中,大峰矿红梁采区掘进队实现连续50年安全生产无事故。

在建设初期,羊场湾矿按照“知识化、数字化、花园式,特大型一流现代化矿井”建设思路去规划,做到了高起点设计、高标准建设。

记者在白芨沟矿采访时看到,上至矿领导,下至任何一个科室,每人都有一个所在岗位的危险源辨识卡,便于员工在操作中对照落实。

知识化,即创建学习型组织,培养知识化员工、专家型员工,以高素质的员工队伍保证矿区的文明和谐。目前,羊场矿大中专以上学历员工占到75%,是神华宁夏煤业集团公司员工综合学历最高的矿井。

2006年,汝箕沟矿实施通风、瓦斯抽采、防灭火及防突“三大”工程,将原先位于内蒙古境内的2套主扇搬回自己井界内,彻底消除了周边小煤窑及火区的影响。

2007年和2008年,汝箕沟矿彻底淘汰了炮采工艺,先后投用了1套分层综采设备和1套单一煤层综采装备,将原综放装备改为综采装备,投入运行了2套综掘设备,建成了机修车间等配套工程,矿井形成了“一井一面、一主一备、年产150万吨”的生产格局。

神华宁夏煤业集团公司系统总结了企业50年来班组建设的好传统、好经验、好做法,走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路,建立了富有特色的“四五六”班组管理新模式。

2010年至2012年,汝箕沟矿实施了安全系统改造配套项目,重点对矿井通风系统、供电系统、排水系统、瓦斯抽采系统、瓦斯无线巡跟移动监测系统进行了再优化改造,提高了安全可靠程度。

据汝箕沟矿党委书记李晓东介绍,为提高本质安全水平,神华宁夏煤业集团公司每年都在技术改造上下工夫。

“我现在想的是怎么能让兄弟们高高兴兴、安安全全把活干了。有一次,员工张军因工作出错,我当场批评了他,下班后我就到他家看他,向他‘认错’,并与他老婆拉家常。后来张军老婆想通了,说:‘张军,你要想明白,家里没了你,我们娘俩儿也不会幸福’。老婆的话最顶用。一次,我请兄弟们的家属下井,下井时我故意让猴车‘坏掉’,让家属们狠走了一段路,到了井下,看着兄弟们的黑脸,她们都找不到自己的另一半了。这种活动,能让她们感受到兄弟们在井下工作的不容易,使她们迅速成为‘家庭安全员’。我也没有多少好方法,只不过有苦我先吃,有难我先当,兄弟们的事就当我的事。”(记者
马卷)

2012年12月30日,在神华宁夏煤业集团公司成立十周年的茶话会上,当集团董事长王俭回顾到:十年来,神宁原煤产量由2002年的1574万吨增加到7400万吨,翻了两番多,跨入了全国特大煤炭集团行列。尤其是2009年以来,神宁生产原煤2亿多吨,原煤产量每年以近1000万吨的速度递增,煤炭生产百万吨死亡率为零……

科技的加盟拔掉了固有的“毒刺”

在系统性危险源管控方面,白芨沟矿实行了专业分工责任制,有效促进了各系统的改造与优化。在优化采区布局中,白芨沟矿将生产采区由4个减少为1个,采煤工作面由4个减少为1个,掘进工作面由11个减少为4个,形成了“一井一面”的生产格局;将机电运输系统全面升级,主运输系统实现了胶带连续化运输,辅助运输系统实现了无轨胶轮化运输;对通风系统实施了3次简化、优化,与2008年相比,矿井总用风量减少了40%,综采工作面配风量减少了70%,矿井总回负压降低了35%。

班组虽小但事关大局,班组长虽职务不高但责任重大,最小的组织成就企业最辉煌的事业。

神华宁夏煤业集团公司现有班组2868个,有班组长3007名,这些班组长都是通过“公推直选”产生的。

2006年并入神华集团后,如何拔掉老矿井身上的“毒刺”,让“不放心”的矿井变得放心,为此神宁对白芨沟矿、汝箕沟矿、大峰矿等矿井进行了大规模技术改造。

其实,在技术改造过程中,老矿井在构建本质安全体系方面呈现出百花齐放的局面。

这一天,全国煤矿安全生产经验交流现场会在美丽的塞上湖城银川召开。

一个偶然的机会,时任白芨沟矿矿长的李新华碰到了神东煤炭集团上湾矿负责安全管理工作的一位领导,他是上湾矿强力推进煤矿安全风险预控管理体系建设的参与者。深谈之后,李新华眼前一亮,初步理解了煤矿安全风险预控管理体系的内涵:让员工做到自主管理,让管理人员做到超前管理。

“安全生产就应该像他们这样来管理”“这才是干煤矿的架势”“他们的安全生产经验值得推广学习”,当好评接踵而至时,对于在安全之路上稳扎稳打的神宁人来说,才有片刻的工夫去体会这份汗水浇灌出来的荣耀。

这里除了生产闻名世界的太西煤外,也因火区多、瓦斯含量高、地质条件复杂而著称。

煤矿安全风险预控管理体系,总共8本书,仅资料就有半尺厚,即便是这样,当时员工文化程度较低的白芨沟矿硬是啃下了这块“硬骨头”。

高标准现代化让新矿井杜绝“先天不足”

同样的理念在神华宁夏煤业集团公司随后的矿建过程中得到了切实的体现。梅花井矿,是宁夏真正意义上的单井年产1000万吨的矿井。在建井之初,梅花井矿就决定摈弃传统的“小面”布局,采用增加工作面走向长度、减少水平数目的设计方案,在两翼形成了走向5000米、倾斜300米,可连续开采近2年的采煤工作面,减少了搬家倒面次数,提高了矿井的产能和安全系数。

眼下,陈忠林最关心的不是队长、矿长怎么看自己,而是自己属下兄弟们的脸色。因为他的“官帽”是兄弟们给的,“除了兄弟们,谁的脸色我都不用看。”

在宁夏最北部,贺兰山高高耸立,这里是宁夏煤炭工业的摇篮。白芨沟矿、汝箕沟矿、大峰矿、乌兰矿、金能煤业分公司、石炭井焦煤分公司6个煤矿坐落在这里。

2010年,通过不懈努力,白芨沟矿在实现了“一井一面”的同时,建立了煤矿安全风险预控管理体系。

2009年,汝箕沟矿废弃1套东风井主扇,封闭部分采区,最终实现了“一矿、一井、一个采面”的目标;采用中央并列式通风,运行主扇由2套减少为1套,进风井由5个减少为3个,回风井由2个减少为1个,彻底解决了通风系统复杂、运行主扇多、通风阻力大等问题。

管理的支撑破除了固有的“诟病”

“四五六”班组管理模式坚持以安全、工作、学习、活动四位一体战略定位为原则,以创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型”班组为核心,以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。

班组做文章构筑安全“防火墙”

的确,神宁的十年,是科学发展的十年,然而,在这十年里,离不开安全的加盟与助推。

数字化,即用信息化指导和统领现代化矿井建设,引进世界一流的采煤机、运输机、支架、液压系统、供电系统等,采用先进的自动化控制和信息化管理技术。目前,羊场湾矿机械化程度达到100%,设备实现无人值守。

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